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2014年4月14日,标致雪铁龙集团经营管理委员会主席唐唯实正式向外界公布了PSA集团2014-2018年的阶段发展战略——“Back in the Race”(迈向复兴),旨在加快集团复兴步伐。该战略建立在四大经营目标之上:
 

一、 三大品牌享誉世界——DS、标致及雪铁龙

  • 独立运作高端豪华品牌DS,加速品牌发展。
  • 同时,集团将继续对这三大品牌重塑定位,明晰相关产品线,以确保品牌之间的互补关系,并优化它们的价格定位。

二、 聚焦全球产品规划,更贴合市场需求

  • 预计到2020年,PSA集团旗下产品线将逐步精简到26款。集中优势资源打造明星车型,发力高附加值的细分市场,提高市场覆盖和盈利水平。
  • 此外,将有助于PSA集团有效配置全球产品平台及生产资源,优化研发成本和投资。
唐唯实

三、 加快全球市场布局与增长

  • PSA集团将持续加快其在中国市场的扩张步伐,同东风合作使产销量在2020年扩充三倍;成功完成DS品牌在华部署。
  • 借助与东风汽车建立的合作关系,推动在东盟地区的业务快速增长。
  • 与此同时,PSA集团将扭转其在俄罗斯的业务状况,改变在拉丁美洲的商业模式。对于上述两个地区,目标是在未来三年内能够回归盈利。
  • 最后,PSA集团将在新兴国家找寻拓展机会,例如非洲或地中海沿岸国家。
  • 为实现这一目标,集团未来将实施一个新的全球架构,包括六大区域:欧亚、欧洲、中东/非洲、拉丁美洲、中国和东盟、亚太等。

四、 升级改造,提升竞争力,尤其在欧洲

  • 为更好地应对挑战,PSA集团将加速生产设备的升级改造,向全球标杆生产工厂看齐;同时持续降低成本,减少库存。

主要有以下三大指标:

  • 最迟2016年实现集团经营性自由正现金流;
  • 在2016-2018期间,集团经营性自由现金流总额达到20亿欧元;
  • 到2018年,整车部门的经营毛利率达到2%,在后续覆盖2019-2023的中期规划里设定的目标值为5% 。

 

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